Egzekucja przed narracją.
Ważniejsza jest obserwowalna dyscyplina operacyjna niż wypracowany komunikat. Jakość pitcha słabo przewiduje wyniki; ufamy kadencji pracy, redukcji ryzyka i czytelności działań.
IC Investments założył zespół, który przez dwie dekady dostarczał technologie klientom instytucjonalnym. To doświadczenie kształtuje nasz sposób pracy — od selekcji, przez rozwój, po skalowanie.
POCZĄTKI
IC Investments powstało z jednego powodu — żeby zamknąć lukę między kapitałem venture, który zajmuje się głównie selekcją, a realną pracą operacyjną potrzebną do zbudowania technologii dla klientów korporacyjnych.
Nasz zespół wyrasta z dostarczania — dużych programów technologicznych dla klientów instytucjonalnych, gdzie pracę kształtują wymogi regulacji, integracji i audytu. To doświadczenie określa sposób, w jaki oceniamy projekty, a przede wszystkim — jak się w nie angażujemy po selekcji.
Nasz model jest bliższy partnerowi operacyjnemu niż klasycznemu venture capital. Dajemy czas, nie tylko kapitał. Dajemy specjalistów, nie generalistów. Mierzymy się wynikami operacyjnymi, nie jakością prezentacji.
FILOZOFIA OPERACYJNA
Ważniejsza jest obserwowalna dyscyplina operacyjna niż wypracowany komunikat. Jakość pitcha słabo przewiduje wyniki; ufamy kadencji pracy, redukcji ryzyka i czytelności działań.
Nasza sieć to operatorzy z głębokim doświadczeniem wertykalnym. Zaangażowanie dopasowujemy do konkretnej luki, nie do marki firmy.
Kapitał i reputację angażujemy na lata; cykle operacyjne mierzymy w tygodniach. Oba wymiary muszą zadziałać, żeby model miał sens.
Decyzje zapisujemy razem z dowodami, które je uzasadniły. W efekcie powstaje historia ocen, która kumuluje się w całym portfelu.
DLACZEGO IC INVESTMENTS
Większość rynku wczesnoetapowego koncentruje się na selekcji — wybieraniu najlepszych projektów ze strumienia zgłoszeń, z ograniczonym zaangażowaniem po podpisaniu umowy. Ten model działa tam, gdzie ryzyko egzekucji sprowadza się do product-market fit.
Kategorie, w których pracujemy — software przemysłowy, infrastruktura regulowana, systemy enterprise — tak nie działają. Ryzyko egzekucji określają integracja, procesy zakupowe i złożoność operacyjna. Selekcja jest konieczna, ale nigdy nie wystarcza. Praca zaczyna się później.
Zamykamy tę lukę — zaangażowanie operacyjne jest częścią modelu, a nie gestem dobrej woli. W efekcie projekty w portfelu dochodzą do wdrożenia zauważalnie szybciej i z większą dyscypliną komercyjną.
HISTORIA
2020
Sformalizowanie modelu operacyjnego w zespole założycielskim.
2021
Pierwsze zaangażowania w projekty; stabilizacja struktury programu.
2022
Rozbudowa sieci specjalistów w obszarach produktu i inżynierii.
2023
Wprowadzenie frameworku narzędzi decyzyjnych do cyklu diligence.
2024
Aktywny portfel przekracza 100 mln € we wdrożonych programach technologicznych.
2025
Pokrycie sektorowe rozszerzone do dwunastu wertykali operacyjnych.
Zgłoś swój projekt lub skontaktuj się z nami, jeśli chcesz omówić model współpracy w szczegółach.